一、嚴格落實工作制度。堅持專班推進、領(lǐng)導分包、周例會、日調(diào)度等工作機制。突出問題導向，建立工作臺賬，實行掛圖作戰(zhàn)，確保項目順利實施。
二、加強部門協(xié)作配合。成立重點項目工作推進專班，積極與發(fā)改、商務(wù)、自然資源、住建、環(huán)保等部門溝通協(xié)調(diào)，積極向上爭取，營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保項目早開工、早落地、早達效。
三、強化督導落實責任。市委、市政府督查局全面落實重大項目預(yù)警機制，每周對省市重點項目建設(shè)推進情況進行督導落實，對延遲開工建設(shè)或手續(xù)辦理嚴重滯后的項目要進行黃色或紅色預(yù)警，切實加快重大項目建設(shè)進度。